Présentations

Sur LinkedIn on trouve des posts Bobo-Agiles du genre "On ne comprend pas pourquoi notre Lead Time* varie fortement, alors pas besoin de mesurer, pas besoin de piloter et vous verrez bien quand ça sortira… parce qu’on est Agiles !".

Et pourtant, le Lead Time est une métrique à maîtriser absolument si vous voulez mieux gérer votre système de livraison et livrer le travail à temps ! La performance de votre organisation et la satisfaction de vos clients en dépendent !

Dans cette session, je vous propose de répondre à la question récurrente "Est-ce que la taille des éléments de travail a une influence sur VOTRE Lead Time et dans VOTRE contexte ?". Pour étayer la réflexion dont on ne voit presque jamais une réponse solidement argumentée, nous utiliserons des outils de gestion du flux de travail issus du Lean et de Kanban :

• Les éléments de travail et les types de travail
• Définition du Lead Time* et distribution des Lead Time*
• Cartographie du Flux de Valeur (ou VSM / Value Stream Map)
• Efficacité du processus (ou Flow Efficiency)
• Les sources de variabilité dans votre flux et votre organisation.

Ces outils vous permettront également de vous interroger sur vos pratiques :

• de gestion de votre flux de réalisation et son efficacité,
• d’estimation et d'uniformisation des tailles des éléments de travail.

* Lead Time = délais de réalisation, ou temps de traversée (du système)

Tout public :

• Pédagogique : accessible à tous, y compris débutants
• La réponse à une question souvent laissée sans réponse : intermédiaire
• Réfléchir et argumenter avec des outils éprouvés (tout en étant pédagogique) : expert

Un jour, mon Head Of Product fit l’annonce suivante : "On est à 90% du sujet X, on l'aura fini dans 3 mois !" Autant vous dire qu’en tant que Head Of Engineering, je n’étais pas du tout d’accord avec cette annonce un peu trop optimiste… Bien sûr, pareille situation ne vous est jamais arrivée ! ;-)

Alors, comment éviter les différences d’appréciation dans l’avancement d’une roadmap ? Comment éviter la malédiction des 10% restants qui vont prendre autant de temps que les 90% déjà faits ? Et si des divergences d’opinions sont déjà présentes quant aux dates raisonnables à promettre aux clients, comment éviter le piège tendu par la sournoise méthode HiPPO* ?

La bonne nouvelle, c’est que les métriques Kanban peuvent vous aider dans votre planification et vos prévisions, afin de revenir à la réalité du terrain et réaligner tout le monde, tout en minimisant vos efforts pour convaincre !

Dans cette session, nous nous concentrerons sur une des métriques phare de Kanban, les Cumulative Flow Diagrams (CFD) ou Diagrammes de Flux Cumulés :

• Comment construire un CFD
• Comment les utiliser pour la planification et les prévisions
• Les limites et conditions d’application

Le tout illustré avec des exemples de vrais sujets.

Que vous soyez dans une petite équipe ou sur un périmètre de plus de 150 personnes, et quelle que soit votre méthode actuelle (non-agile, Scrum, SAFe, Kanban ou autre…), les CFD vous aideront à mieux planifier ainsi que de faire facilement des prévisions réalistes et acceptées par tous !

* HiPPO = "Highest Paid Person's Opinion" ou "opinion de la personne la mieux payée"

Tout public.

Session accessible à tout public (y compris novice), qui veut comprendre comment améliorer son flux et sa planification. Permet également à un public plus avancé ou expert de prendre de la hauteur :

1. Connaître les limites des méthodes de planification.
2. Mieux gérer les facteurs humains (réaligner les attentes des clients et du management).
3. Donner envie d'aller plus loin (simulations Monte Carlo).

Sur LinkedIn on trouve des posts Bobo-Agiles du genre "On ne comprend pas pourquoi notre Lead Time* varie fortement, alors pas besoin de mesurer, pas besoin de piloter et vous verrez bien quand ça sortira… parce qu’on est Agiles !".

Et pourtant, le Lead Time est une métrique à maîtriser absolument si vous voulez mieux gérer votre système de livraison et livrer le travail à temps ! La performance de votre organisation et la satisfaction de vos clients en dépendent !

Dans cette session, je vous propose de répondre à la question récurrente "Est-ce que la taille des éléments de travail a une influence sur VOTRE Lead Time et dans VOTRE contexte ?". Pour étayer la réflexion dont on ne voit presque jamais une réponse solidement argumentée, nous utiliserons des outils de gestion du flux de travail issus du Lean et de Kanban :

• Les éléments de travail et les types de travail
• Définition du Lead Time* et distribution des Lead Time*
• Cartographie du Flux de Valeur (ou VSM / Value Stream Map)
• Efficacité du processus (ou Flow Efficiency)
• Les sources de variabilité dans votre flux et votre organisation.

Ces outils vous permettront également de vous interroger sur vos pratiques :

• de gestion de votre flux de réalisation et son efficacité,
• d’estimation et d'uniformisation des tailles des éléments de travail.

* Lead Time = délais de réalisation, ou temps de traversée (du système)

Tout public :

• Pédagogique : accessible à tous, y compris débutants
• La réponse à une question souvent laissée sans réponse : intermédiaire
• Réfléchir et argumenter avec des outils éprouvés (tout en étant pédagogique) : expert

Récemment je proposais à un projet l’idée d’un tableau Kanban pour les aider. La réaction fut immédiate : “Mais Sébastien, Kanban ça ne va pas nous aider, c’est juste un tableau avec des colonnes et des post-it !”. De toute évidence certains préjugés ont la vie dure !

Dans cette session, je vous propose de commencer par un rapide rappel de la méthode Kanban. Puis je vous donnerai quelques conseils pour commencer. Enfin, tout en explorant quelques points méconnus qui sont au cœur de la méthode Kanban et de son efficacité, nous déconstruirons quelques mythes et préjugés.

A chaque fois que je donne une conférence sur Kanban, on me pose systématiquement les 2 questions suivantes : “Avec Kanban, est-ce qu’il faut avoir des éléments de travail de même granularité ? Est-ce que la granularité a un impact sur le Lead Time* ?”

Réponses rapides : non, et ça dépend de votre gestion du flux de travail... Vous me direz que ça ne vous éclaire pas beaucoup plus...

Pourquoi ? Comment ? C’est l’objet de cette conférence !

Dans cette session, je vous propose d’explorer si la taille des éléments de travail ça compte vraiment (ou pas) grâce à quelques outils et concepts :

• Cartographie du Flux de Valeur (ou VSM / Value Stream Map)
• Efficacité du processus (ou PCE / Process Cycle Efficiency)
• Les sources de variabilité dans votre flux et votre organisation et leur typologie
• Distribution des Lead Time*

En plus de répondre à la question posée dans le titre de cette session, ces outils vous permettront également de vous interroger et repenser vos pratiques d’estimation et d'uniformisation des tailles des éléments de travail.

Enfin, nous conclurons par quelques conseils pour mieux gérer votre flux de réalisation et améliorer son efficacité.

* Lead Time = délais de réalisation, ou temps de traversée (du système)

Un jour, mon Head Of Product fit l’annonce suivante : "On est à 90% du sujet X, on l'aura fini dans 3 mois !" Autant vous dire qu’en tant que Head Of Engineering, je n’étais pas du tout d’accord avec cette annonce un peu trop optimiste… Bien sûr, pareille situation ne vous est jamais arrivée ! ;-)

Alors, comment éviter les différences d’appréciation dans l’avancement d’une roadmap ? Comment éviter la malédiction des 10% restants qui vont prendre autant de temps que les 90% déjà faits ? Et si des divergences d’opinions sont déjà présentes quant aux dates raisonnables à promettre aux clients, comment éviter le piège tendu par la sournoise méthode HiPPO* ?

La bonne nouvelle, c’est que les métriques Kanban peuvent vous aider dans votre planification et vos prévisions, afin de revenir à la réalité du terrain et réaligner tout le monde, tout en minimisant vos efforts pour convaincre !

Dans cette session, nous nous concentrerons sur une des métriques phare de Kanban, les Cumulative Flow Diagrams (CFD) ou Diagrammes de Flux Cumulés :

• Comment construire un CFD
• Comment les utiliser pour la planification et les prévisions
• Les limites et conditions d’application

Le tout illustré avec des exemples de vrais sujets.

Que vous soyez dans une petite équipe ou sur un périmètre de plus de 150 personnes, et quelle que soit votre méthode actuelle (non-agile, Scrum, SAFe, Kanban ou autre…), les CFD vous aideront à mieux planifier ainsi que de faire facilement des prévisions réalistes et acceptées par tous !

* HiPPO = "Highest Paid Person's Opinion" ou "opinion de la personne la mieux payée"

Un jour, mon Head Of Product fit l’annonce suivante : "On est à 90% du sujet X, on l'aura fini dans 3 mois !" Autant vous dire qu’en tant que Head Of Engineering, je n’étais pas du tout d’accord avec cette annonce un peu trop optimiste… Bien sûr, pareille situation ne vous est jamais arrivée ! ;-)

Alors, comment éviter les différences d’appréciation dans l’avancement d’une roadmap ? Comment éviter la malédiction des 10% restants qui vont prendre autant de temps que les 90% déjà faits ? Et si des divergences d’opinions sont déjà présentes quant aux dates raisonnables à promettre aux clients, comment éviter le piège tendu par la sournoise méthode HiPPO* ?

La bonne nouvelle, c’est que les métriques Kanban peuvent vous aider dans votre planification et vos prévisions, afin de revenir à la réalité du terrain et réaligner tout le monde, tout en minimisant vos efforts pour convaincre !

Dans cette session, nous nous concentrerons sur une des métriques phare de Kanban, les Cumulative Flow Diagrams (CFD) ou Diagrammes de Flux Cumulés :

• Comment construire un CFD
• Comment les utiliser pour la planification et les prévisions
• Les limites et conditions d’application

Le tout illustré avec des exemples de vrais sujets.

Que vous soyez dans une petite équipe ou sur un périmètre de plus de 150 personnes, et quelle que soit votre méthode actuelle (non-agile, Scrum, SAFe, Kanban ou autre…), les CFD vous aideront à mieux planifier ainsi que de faire facilement des prévisions réalistes et acceptées par tous !

* HiPPO = "Highest Paid Person's Opinion" ou "opinion de la personne la mieux payée"

Un jour, mon Head Of Product fit l’annonce suivante : "On est à 90% du sujet X, on l'aura fini dans 3 mois !" Autant vous dire qu’en tant que Head Of Engineering, je n’étais pas du tout d’accord avec cette annonce un peu trop optimiste… Bien sûr, pareille situation ne vous est jamais arrivée ! ;-)

Alors, comment éviter les différences d’appréciation dans l’avancement d’une roadmap ? Comment éviter la malédiction des 10% restants qui vont prendre autant de temps que les 90% déjà faits ? Et si des divergences d’opinions sont déjà présentes quant aux dates raisonnables à promettre aux clients, comment éviter le piège tendu par la sournoise méthode HiPPO* ?

La bonne nouvelle, c’est que les métriques Kanban peuvent vous aider dans votre planification et vos prévisions, afin de revenir à la réalité du terrain et réaligner tout le monde, tout en minimisant vos efforts pour convaincre !

Dans cette session, nous nous concentrerons sur une des métriques phare de Kanban, les Cumulative Flow Diagrams (CFD) ou Diagrammes de Flux Cumulés :

• Comment construire un CFD
• Comment les utiliser pour la planification et les prévisions
• Les limites et conditions d’application

Le tout illustré avec des exemples de vrais sujets.

Que vous soyez dans une petite équipe ou sur un périmètre de plus de 150 personnes, et quelle que soit votre méthode actuelle (non-agile, Scrum, SAFe, Kanban ou autre…), les CFD vous aideront à mieux planifier ainsi que de faire facilement des prévisions réalistes et acceptées par tous !

* HiPPO = "Highest Paid Person's Opinion" ou "opinion de la personne la mieux payée"

Récemment je proposais à un projet l’idée d’un tableau Kanban pour les aider. La réaction fut immédiate : “Mais Sébastien, Kanban ça ne va pas nous aider, c’est juste un tableau avec des colonnes et des post-it !”. De toute évidence certains préjugés ont la vie dure !

Dans cette session, je vous propose de commencer par un rapide rappel de la méthode Kanban. Puis je vous donnerai quelques conseils pour commencer. Enfin, tout en explorant quelques points méconnus qui sont au cœur de la méthode Kanban et de son efficacité, nous déconstruirons quelques mythes et préjugés.

Un jour, mon Head Of Product fit l’annonce suivante : "On est à 90% du sujet X, on l'aura fini dans 3 mois !" Autant vous dire qu’en tant que Head Of Engineering, je n’étais pas du tout d’accord avec cette annonce un peu trop optimiste… Bien sûr, pareille situation ne vous est jamais arrivée ! ;-)

Alors, comment éviter les différences d’appréciation dans l’avancement d’une roadmap ? Comment éviter la malédiction des 10% restants qui vont prendre autant de temps que les 90% déjà faits ? Et si des divergences d’opinions sont déjà présentes quant aux dates raisonnables à promettre aux clients, comment éviter le piège tendu par la sournoise méthode HiPPO* ?

La bonne nouvelle, c’est que les métriques Kanban peuvent vous aider dans votre planification et vos prévisions, afin de revenir à la réalité du terrain et réaligner tout le monde, tout en minimisant vos efforts pour convaincre !

Dans cette session, nous nous concentrerons sur une des métriques phare de Kanban, les Cumulative Flow Diagrams (CFD) ou Diagrammes de Flux Cumulés :

• Comment construire un CFD
• Comment les utiliser pour la planification et les prévisions
• Les limites et conditions d’application

Le tout illustré avec des exemples de vrais sujets.

Que vous soyez dans une petite équipe ou sur un périmètre de plus de 150 personnes, et quelle que soit votre méthode actuelle (non-agile, Scrum, SAFe, Kanban ou autre…), les CFD vous aideront à mieux planifier ainsi que de faire facilement des prévisions réalistes et acceptées par tous !

* HiPPO = "Highest Paid Person's Opinion" ou "opinion de la personne la mieux payée"

Récemment je proposais à un projet l’idée d’un tableau Kanban pour les aider. La réaction fut immédiate : “Mais Sébastien, Kanban ça ne va pas nous aider, c’est juste un tableau avec des colonnes et des post-it !”. De toute évidence certains préjugés ont la vie dure !

Dans cette session, je vous propose de commencer par un rapide rappel de la méthode Kanban. Puis je vous donnerai quelques conseils pour commencer. Enfin, tout en explorant quelques points méconnus qui sont au cœur de la méthode Kanban et de son efficacité, nous déconstruirons quelques mythes et préjugés.

Récemment je proposais à un projet l’idée d’un tableau Kanban pour les aider. La réaction fut immédiate : “Mais Sébastien, Kanban ça ne va pas nous aider, c’est juste un tableau avec des colonnes et des post-it !”. De toute évidence certains préjugés ont la vie dure !

Dans cette session, je vous propose de commencer par un rapide rappel de la méthode Kanban. Puis je vous donnerai quelques conseils pour commencer. Enfin, tout en explorant quelques points méconnus qui sont au cœur de la méthode Kanban et de son efficacité, nous déconstruirons quelques mythes et préjugés.

Un jour, mon Head Of Product fit l’annonce suivante : "On est à 90% du sujet X, on l'aura fini dans 3 mois !" Autant vous dire qu’en tant que Head Of Engineering, je n’étais pas du tout d’accord avec cette annonce un peu trop optimiste… Bien sûr, pareille situation ne vous est jamais arrivée ! ;-)

Alors, comment éviter les différences d’appréciation dans l’avancement d’une roadmap ? Comment éviter la malédiction des 10% restants qui vont prendre autant de temps que les 90% déjà faits ? Et si des divergences d’opinions sont déjà présentes quant aux dates raisonnables à promettre aux clients, comment éviter le piège tendu par la sournoise méthode HiPPO* ?

La bonne nouvelle, c’est que les métriques Kanban peuvent vous aider dans votre planification et vos prévisions, afin de revenir à la réalité du terrain et réaligner tout le monde, tout en minimisant vos efforts pour convaincre !

Dans cette session, nous nous concentrerons sur une des métriques phare de Kanban, les Cumulative Flow Diagrams (CFD) ou Diagrammes de Flux Cumulés :

• Comment construire un CFD
• Comment les utiliser pour la planification et les prévisions
• Les limites et conditions d’application

Le tout illustré avec des exemples de vrais sujets.

Que vous soyez dans une petite équipe ou sur un périmètre de plus de 150 personnes, et quelle que soit votre méthode actuelle (non-agile, Scrum, SAFe, Kanban ou autre…), les CFD vous aideront à mieux planifier ainsi que de faire facilement des prévisions réalistes et acceptées par tous !

* HiPPO = "Highest Paid Person's Opinion" ou "opinion de la personne la mieux payée"

Un jour, mon Head Of Product fit l’annonce suivante : "On est à 90% du sujet X, on l'aura fini dans 3 mois !" Autant vous dire qu’en tant que Head Of Engineering, je n’étais pas du tout d’accord avec cette annonce un peu trop optimiste… Bien sûr, pareille situation ne vous est jamais arrivée ! ;-)

Alors, comment éviter les différences d’appréciation dans l’avancement d’une roadmap ? Comment éviter la malédiction des 10% restants qui vont prendre autant de temps que les 90% déjà faits ? Et si des divergences d’opinions sont déjà présentes quant aux dates raisonnables à promettre aux clients, comment éviter le piège tendu par la sournoise méthode HiPPO* ?

La bonne nouvelle, c’est que les métriques Kanban peuvent vous aider dans votre planification et vos prévisions, afin de revenir à la réalité du terrain et réaligner tout le monde, tout en minimisant vos efforts pour convaincre !

Dans cette session, nous nous concentrerons sur une des métriques phare de Kanban, les Cumulative Flow Diagrams (CFD) ou Diagrammes de Flux Cumulés :

• Comment construire un CFD
• Comment les utiliser pour la planification et les prévisions
• Les limites et conditions d’application

Le tout illustré avec des exemples de vrais sujets.

Que vous soyez dans une petite équipe ou sur un périmètre de plus de 150 personnes, et quelle que soit votre méthode actuelle (non-agile, Scrum, SAFe, Kanban ou autre…), les CFD vous aideront à mieux planifier ainsi que de faire facilement des prévisions réalistes et acceptées par tous !

* HiPPO = "Highest Paid Person's Opinion" ou "opinion de la personne la mieux payée"

Récemment je proposais à un projet l’idée d’un tableau Kanban pour les aider. La réaction fut immédiate : “Mais Sébastien, Kanban ça ne va pas nous aider, c’est juste un tableau avec des colonnes et des post-it !”. De toute évidence certains préjugés ont la vie dure !

Dans cette session, je vous propose de commencer par un rapide rappel de la méthode Kanban. Puis je vous donnerai quelques conseils pour commencer. Enfin, tout en explorant quelques points méconnus qui sont au cœur de la méthode Kanban et de son efficacité, nous déconstruirons quelques mythes et préjugés.

Kudja sera présent à la conférence FlowConFr qui se déroulera les 6 et 7 mars 2024 au Beffroi de Montrouge (Paris).

Venez nous rencontrer sur notre stand et échanger sur comment Kanban peut vous aider à réussir dans vos initiatives d'entreprise ! Vous pourrez également assister à notre présentation consacrée aux métriques Kanban (voir ci-dessous).

---

Un jour, mon Head Of Product fit l’annonce suivante : "On est à 90% du sujet X, on l'aura fini dans 3 mois !" Autant vous dire qu’en tant que Head Of Engineering, je n’étais pas du tout d’accord avec cette annonce un peu trop optimiste… Bien sûr, pareille situation ne vous est jamais arrivée ! ;-)

Alors, comment éviter les différences d’appréciation dans l’avancement d’une roadmap ? Comment éviter la malédiction des 10% restants qui vont prendre autant de temps que les 90% déjà faits ? Et si des divergences d’opinions sont déjà présentes quant aux dates raisonnables à promettre aux clients, comment éviter le piège tendu par la sournoise méthode HiPPO* ?

La bonne nouvelle, c’est que les métriques Kanban peuvent vous aider dans votre planification et vos prévisions, afin de revenir à la réalité du terrain et réaligner tout le monde, tout en minimisant vos efforts pour convaincre !

Dans cette session, nous nous concentrerons sur une des métriques phare de Kanban, les Cumulative Flow Diagrams (CFD) ou Diagrammes de Flux Cumulés :

• Comment construire un CFD
• Comment les utiliser pour la planification et les prévisions
• Les limites et conditions d’application

Le tout illustré avec des exemples de vrais sujets.

Que vous soyez dans une petite équipe ou sur un périmètre de plus de 150 personnes, et quelle que soit votre méthode actuelle (non-agile, Scrum, SAFe, Kanban ou autre…), les CFD vous aideront à mieux planifier ainsi que de faire facilement des prévisions réalistes et acceptées par tous !

* HiPPO = "Highest Paid Person's Opinion" ou "opinion de la personne la mieux payée"

Récemment je proposais à un projet l’idée d’un tableau Kanban pour les aider. La réaction fut immédiate : “Mais Sébastien, Kanban ça ne va pas nous aider, c’est juste un tableau avec des colonnes et des post-it !”. De toute évidence certains préjugés ont la vie dure !

Dans cette session, je vous propose de commencer par un rapide rappel de la méthode Kanban. Puis je vous donnerai quelques conseils pour commencer. Enfin, tout en explorant quelques points méconnus qui sont au cœur de la méthode Kanban et de son efficacité, nous déconstruirons quelques mythes et préjugés.

Récemment je proposais à un projet l’idée d’un tableau Kanban pour les aider. La réaction fut immédiate : “Mais Sébastien, Kanban ça ne va pas nous aider, c’est juste un tableau avec des colonnes et des post-it !”. De toute évidence certains préjugés ont la vie dure !

Dans cette session, je vous propose de commencer par un rapide rappel de la méthode Kanban. Puis je vous donnerai quelques conseils pour commencer. Enfin, tout en explorant quelques points méconnus qui sont au cœur de la méthode Kanban et de son efficacité, nous déconstruirons quelques mythes et préjugés.

Régulièrement on vient me voir : “Sébastien, il faut standardiser “pratique X / outil Y / méthode Z” entre les différentes équipes / projets ! Chaque équipe fait les choses de façon différente, c’est difficile à comprendre et ça complique le suivi !” La réponse attendue est “Pas de souci, on va vite aligner tout le monde ! Vite fait, bien fait, problème réglé !” ;-)

C’est bien connu, la standardisation c’est bien ! Même en Agile, il y a plein de standards et on standardise beaucoup : méthodes (agiles) bien connues, frameworks, cérémonies, rituels, définitions d’artéfacts, modèle de User Stories, listes de (bonnes?) pratiques, outillage, automatisation… Les standards sont partout ! Ça permet de réduire la complexité et de faire des économies d’échelle. Vous êtes tous d’accord ?

Malheureusement, le premier réflexe qui est d’essayer de standardiser entre équipes ou projets n’est pas toujours la bonne solution ! Ça peut même plomber la performance des équipes.

Dans cette présentation, nous ferons un rappel sur ce que sont les standards et la standardisation, puis nous examinerons les pièges à éviter et des conseils pour standardiser avec succès.

Récemment je proposais à un projet l’idée d’un tableau Kanban pour les aider. La réaction fut immédiate : “Mais Sébastien, Kanban ça ne va pas nous aider, c’est juste un tableau avec des colonnes et des post-it !”. De toute évidence certains préjugés ont la vie dure !

Dans cette session, je vous propose de commencer par un rapide rappel de la méthode Kanban. Puis je vous donnerai quelques conseils pour commencer. Enfin, tout en explorant quelques points méconnus qui sont au cœur de la méthode Kanban et de son efficacité, nous déconstruirons quelques mythes et préjugés.

Cofacilitateurs : Sebastien Goodwin, Luc Millet, Jérôme Bourgeon, Cyril Megard, Nathalie Jeauffroy

Venez découvrir le LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) par la pratique, sous un objectif commun d'être plus agile et d’améliorer la communication dans une équipe. Cette session immersive vous permettra d’expérimenter par vous même les possibilités du LSP.

Différents domaines d’application et les informations pour devenir facilitateur-trice LSP seront partagées en fin de session.

Bénéfices de la session : Découverte d'une nouvelle manière d'aborder et de traiter les problèmes en faisant parler les participants analyser / construire des solutions de manière incrémentale en utilisant l'intelligence collective.

Cofacilitateurs : Sebastien Goodwin, Luc Millet, Jérôme Bourgeon, Laurent Tardif

Venez découvrir le LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) par la pratique, sous un objectif commun d'être plus agile dans votre équipe. Apprenez les possibilités du LSP, comment se faire certifier et quels sont les avantages.

Bénéfices de la session : Découverte d'une nouvelle manière d'aborder et de traiter les problèmes en faisant parler les participants analyser/ construire des solutions de manière incrémentale en utilisant l'intelligence collective.

Cofacilitateurs : Jérôme Bourgeon, Sebastien Goodwin, Luc Millet

Venez découvrir grâce à un plusieurs petits jeux courts, des principes liés à l'agilité et le tout avec 6 pièces de Lego. Ca va vous en boucher un Coin... Coin !

Bénéfices de la session : Un jeu qu'ils pourront rejouer par morceaux lors de rétrospective pour accentuer un point particulier.

Créé par Toyota et utilisé dans la production industrielle depuis les années 50, kanban s'est développé au delà de la production de biens, grâce à David ANDERSON en 2004 qui a adapté la méthode aux activités de service, les projets et les autres métiers de la connaissance qu'ils soient issus du monde informatique ou non. Kanban est une méthode Agile de gestion du changement à base de management visuel. Les principes et les pratiques de Kanban permettent de créer et entretenir une culture d'amélioration continue, améliorer la qualité et la consistance du travail réalisé, améliorer la satisfaction des équipes et des clients, ainsi que développer les interactions tant entre les membres de l'équipe et qu'avec les parties prenantes. En bref, créez de la valeur et réalisez avec succès, rapidité et efficacité vos projets !

Lors de cette introduction à Kanban, les sujets suivants seront abordés :

• Qu'est-ce que Kanban ?
• Les principes et les 6 pratiques de Kanban
• En quoi ça peut aider les équipes et les projets ? Les bénéfices de la méthode.
• Des exemples dans différents domaines
• Les causes d'échec
• Des recommandations pour réussir l'adoption de Kanban

Bénéfices de la session : Les participants pourront découvrir la méthode Kanban. Une large place sera laissée aux questions des participants lors de cette session d'introduction à Kanban.

Créé par Toyota et utilisé dans la production industrielle depuis les années 50, kanban s'est développé au delà de la production de biens, grâce à David ANDERSON en 2004 qui a adapté la méthode aux activités de service, les projets et les autres métiers de la connaissance qu'ils soient issus du monde informatique ou non. Kanban est une méthode Agile de gestion du changement à base de management visuel. Les principes et les pratiques de Kanban permettent de créer et entretenir une culture d'amélioration continue, améliorer la qualité et la consistance du travail réalisé, améliorer la satisfaction des équipes et des clients, ainsi que développer les interactions tant entre les membres de l'équipe et qu'avec les parties prenantes. En bref, créez de la valeur et réalisez avec succès, rapidité et efficacité vos projets !

Lors de cette introduction à Kanban, les sujets suivants seront abordés :

• Qu'est-ce que Kanban ?
• Kanban au quotidien
• Reporting et métriques
• Des exemples
• Commencer son tableau
• Les causes d'échec
• Recommandations pour bien commencer

Bénéfices de la session : Les participants pourront découvrir la méthode Kanban. Une large place sera laissée aux questions des participants lors de cette session d'introduction à Kanban.

Coprésentateurs : Sebastien Goodwin, Gilles Namur

Dans un environnement multi-métiers et des habitudes de travail en silos, nous sommes arrivés à bouleverser les méthodologies de création de roadmap, en créant en janvier 2016 une salle Obeya pour 8 équipes réparties dans différentes organisations.

Tout au long de la semaine, plus de 80 personnes fréquentent cette salle et utilisent les infos qui y sont présentes pour avancer vers un objectif commun de livraison chaque semaine des différents produits aux clients internes ou externes.

Très rapidement, par les interactions que l’Obeya permet de créer, les liens dans les équipes, entre les équipes et entre développeurs et management se sont renforcés avec une ambiance plus agréable et plus saine.

Cette expérience montre que le changement est possible sur un site avec une histoire de plus de 25 ans, des modes de travail et de management standard, lourdement implantés dans l’inconscient collectif et la culture d’entreprise. Venez découvrir notre voyage qui se poursuit encore.